Témata jednotlivých setkání MA I.:

1. Osobnost a role manažera (16 hodin)

Poznáte, jaký jste vedoucí, co vám přirozeně jde a kde máte prostor růst.

Lektorka: Mgr. Zdenka Tmějová

• dokážete si vymezit svoji roli manažera a odlišit ji od dalších rolí na pracovišti
• zjistíte, jaký jste typ osobnosti podle testu MBTI, a ujasníte si svoje silné a slabé stránky
• zjistíte, jak reagujete v manažerské zátěži
• zhodnotíte svůj manažerský potenciál v praxi a s pomocí lektora si vytvoříte strategii svého rozvoje
• posílíte svoje sebevědomí, motivaci, přirozenou autoritu a manažerskou sebejistotu

2. Vedení týmu a motivace (16 hodin)

Zjistíte, co dělá vedení lidí opravdu funkčním, a naučíte se řešit složité situace s nadhledem.

Lektor: Jiří Nejedlý

• získáte ucelenou představu o úspěšném vedení pracovního týmu
• identifikujete svůj preferovaný styl řízení a naučíte se efektivněji uplatňovat svoje manažerské dovednosti
• dozvíte se, jak rozvíjet a nefinančně motivovat svůj tým
• dokážete hledat alternativní přístupy ke zvládání obtížných situací v týmu a vyvarujete se chyb a omylů

3. Time management a delegování (16 hodin)

Naučíte se lépe plánovat, určovat priority a zvládat to, co je opravdu důležité.

Lektor: Mgr. Aleš Gabrysz

• získáte přehled, jak doopravdy trávíte svůj čas a najdete svoje časové rezervy
• naučíte se stanovit své pracovní i životní priority a efektivně s nimi pracovat – dokážete zvládat to, co je podstatné a důležité
• dozvíte se, jak plánovat a jak to udělat, aby plánování fungovalo
• naučíte se delegovat (a dozvíte se, že mezi delegováním a zadáváním úkolů je velmi podstatný rozdíl)

4. Komunikace vedoucího pracovníka nejen s podřízenými (16 hodin)

Získáte praktické nástroje, jak dobře a motivačně s podřízenými kolegy komunikovat.

Lektorka: Mgr. Patricie Chvojková nebo Mgr. Jaroslava Burianová

• naučíte se zadávat úkoly podřízeným metodou SMART – metodou, která – pokud se správně používá – funguje a – přináší výsledky
• dozvíte se, jak plnění úkolů přiměřeně kontrolovat
• natrénujete si motivační zpětnou vazbu
• dozvíte se a vyzkoušíte si, jak chválit a jak konstruktivně kritizovat své podřízené
• posílíte svoji dovednost zvládat nepříjemné situace s podřízenými (a s nepříjemnými podřízenými)
• získáte větší jistotu při komunikaci a snížíte hladinu stresu

5. Základy personalistiky (16 hodin)

Získáte praktické tipy, jak řešit personální trable s podřízenými.

Lektorka: Ing. Kamila Beranová 

• projdete si základní body ze zákoníku práce, které se hodí každému vedoucímu znát
• dozvíte se, jak vybrat nové kolegy, aby zapadli do týmu a přinesli, co opravdu potřebujete
• dostanete odpovědi na dotazy, týkající se vašich konkrétních situací

6. Porady s lehkostí (8 hodin)

Naučíte se vést porady tak, aby měly smysl, přinášely výsledky a lidi na nich opravdu spolupracovali.

Lektorka: Mgr. Jaroslava Burianová

• naučíte se rozlišovat jednotlivé typy porad, jejich účel a specifické cíle
• seznámíte se se zásadami efektivní porady a dozvíte se, jak takovou poradu připravit
• vyzkoušíte si vedení porady v praxi
• získáte řadu tipů pro řešení náročných situací při poradě (jak na obtížné účastníky, co dělat, když jsou účastníci pasivní, jak zařídit, aby příspěvky byly skutečně k věci, apod.)

7. Jak zacházet s penězi (16 hodin)

Lépe pochopíte, jak funguje hospodaření sociální služby, aniž byste se museli stát finančními experty.

Lektorka: Ing. Barbora Zedníková

• kurz vám přiblíží jednoduché zásady zdravého vyrovnaného hospodaření (neklade si za cíl naučit účastníky ekonomicky řídit sociální služby)
• pomocí analogie hospodaření domácnosti a hospodaření sociální služby si společně s lektorkou a ostatními účastníky projdete, jaké jsou hlavní příjmy a výdaje sociální služby
• zorientujete se v tom, jaké jsou nejobjemnější skupiny nákladů a budete společně přemýšlet nad vyrovnáním rozpočtu – co s chybějícími zdroji a kde najít možnosti úspor