Manažerská akademie pro Diakonii I.

Termíny

O kurzu

Manažerskou akademii jsme koncipovali na základě zkušeností se systematickým vzděláváním manažerů v komerční oblasti a do MA jsme převzali to, co se nejlépe osvědčilo a co v praxi funguje. I většina lektorů je vybrána tak, aby měli zkušenosti jak s komerční, tak i se sociální oblastí, což považujeme za velmi důležité. Kurzy jsou interaktivní s minimem teorie, hodně věcí si účastníci vyzkoušejí formou her a cvičení.

Manažerskou akademii tvoří 5 dvoudenních kurzů a 2 jednodenní kurzy.

Pro koho je určena:

• pro vedoucí pracovníky střední linie
• pro ředitele organizací
• pro sociální pracovníky
• pro ty, kteří se na svoji manažerskou funkci chystají a připravují

Témata:

1. Osobnost a role manažera (16 hodin)

Lektorka: Mgr. Zdenka Tmějová

• dokážete si vymezit svoji roli manažera a odlišit ji od dalších rolí na pracovišti
• zjistíte, jaký jste typ osobnosti podle testu MBTI, a ujasníte si svoje silné a slabé stránky
• zjistíte, jak reagujete v manažerské zátěži
• zhodnotíte svůj manažerský potenciál v praxi a s pomocí lektora si vytvoříte strategii svého rozvoje
• posílíte svoje sebevědomí, motivaci, přirozenou autoritu a manažerskou sebejistotu

2. Vedení týmu a motivace (16 hodin)

Lektorka: Jiří Nejedlý

• získáte ucelenou představu o úspěšném vedení pracovního týmu
• identifikujete svůj preferovaný styl řízení a naučíte se efektivněji uplatňovat svoje manažerské dovednosti
• dozvíte se, jak rozvíjet a nefinančně motivovat svůj tým
• dokážete hledat alternativní přístupy ke zvládání obtížných situací v týmu a vyvarujete se chyb a omylů

3. Komunikace vedoucího pracovníka nejen s podřízenými (16 hodin)

Lektorka: Mgr. Patricie Chvojková

• naučíte se zadávat úkoly podřízeným metodou SMART - metodou, která - pokud se správně používá - funguje a - přináší výsledky
• dozvíte se, jak plnění úkolů přiměřeně kontrolovat
• natrénujete si motivační zpětnou vazbu
• dozvíte se a vyzkoušíte si, jak chválit a jak konstruktivně kritizovat své podřízené
• posílíte svoji dovednost zvládat nepříjemné situace s podřízenými (a s nepříjemnými podřízenými)
• získáte větší jistotu při komunikaci a snížíte hladinu stresu

4. Time Management a delegování (16 hodin)

Lektoři: Mgr. Aleš Gabrysz

• získáte přehled, jak doopravdy trávíte svůj čas a najdete svoje časové rezervy
• naučíte se stanovit své pracovní i životní priority a efektivně s nimi pracovat - dokážete zvládat to, co je podstatné a důležité
• dozvíte se, jak plánovat a jak to udělat, aby plánování fungovalo
• naučíte se delegovat (a dozvíte se, že mezi delegováním a zadáváním úkolů je velmi podstatný rozdíl)

5. Základy personalistiky (8 hodin)

Lektorka: Ing. Kamila Beranová

• dostanete tipy, jak řešit nejčastější problémy s podřízenými z hlediska personalistiky
• dozvíte se, na co se zaměřit a při výběru nového pracovníka, abyste našli přesně toho, koho potřebujete, a byli oboustranně spokojení

6. Vedení porad (8 hodin)

Lektorka: Mgr. Romana Zbořilová nebo Mgr. Jaroslava Burianová

• naučíte se rozlišovat jednotlivé typy porad, jejich účel a specifické cíle
• seznámíte se se zásadami efektivní porady a dozvíte se, jak takovou poradu připravit
• vyzkoušíte si vedení porady v praxi
• získáte řadu tipů pro řešení náročných situací při poradě (jak na obtížné účastníky, co dělat, když jsou účastníci pasivní, jak zařídit, aby příspěvky byly skutečně k věci, apod.)

7. Jak zacházet s penězi aneb kde můžete ušetřit (16 hodin)

Lektorka: Ing. Barbora Zedníková

• kurz vám přiblíží jednoduché zásady zdravého vyrovnaného hospodaření (neklade si za cíl naučit účastníky ekonomicky řídit sociální služby)
• pomocí analogie hospodaření domácnosti a hospodaření sociální služby si společně s lektorkou a ostatními účastníky projdete, jaké jsou hlavní příjmy a výdaje sociální služby
• zorientujete se v tom, jaké jsou nejobjemnější skupiny nákladů a budete společně přemýšlet nad vyrovnáním rozpočtu - co s chybějícími zdroji a kde najít možnosti úspor

Rozsah: 6 x 16 hodin + závěrečná prezentace

Cena: Zvýhodněná cena pro Diakonii ČCE je 19.900 Kč. Z toho 17.800 Kč hradí účastníkovi zaměstnavatel, 2.100 Kč si hradí účastník sám. Na závěr Manažerské akademie při splnění všech podmínek (absolvování všech kurzů a závěrečná prezentace úkolů z portfolia) bude účastníkům z jejich spoluúčasti 1.000 Kč vráceno.

Čas konání

9:00 - 16:30 hod.

První den kurzu začíná vždy v 9:00 hod.

Druhý den kurzu může být začátek po domluvě mezi účastníky a lektorem posunut na 8:30 hod.

Reference od účastníků

• • Díky MA jsem blíže poznala sama sebe a lépe poznala a pochopila svůj tým. Poznala jsem se s odborníky a inspirativními lidmi, kteří mi pomohli posunout se dál v kariérním i osobním životě. Již během probíhajícího kurzu jsem pozorovala na sobě i svém týmu výsledky.

  • V kurzu jsme si mohli všechno vyzkoušet a natrénovat a pak už jen přijít do práce a začít to používat.

  • V sociálních službách je známo, že ke klientům je potřeba přistupovat individuálně, ale až na kurzu jsme si uvědomila, že je tak třeba přistupovat i ke kolegům a podřízeným, používat situační vedení a zadávat úkoly s ohledem na to, co komu sedí. Přináší to pak výsledky.

  • Prostředí MA umožní člověku poznat se a potkat se s lidmi z podobných oborů a vyměnit si mezi sebou zkušenosti, případně znalosti, pocity, vše, co se týká našich prací.

  • MA vás naučí správnou metodou komunikovat s lidmi, podřízenými, nadřízenými, kolegy, naučí vás si věřit a uvědomit si svou vlastní osobnost a pozici v pracovní sféře, ve které se pohybujete.

  • V MA jsem se naučila vést tým, porady a motivovat podřízené. Díky typologii osobnosti jsem lépe pochopila své podřízené a poznala jejich silné a slabé stránky. A nejen jejich, ale i svoje.

  • Více deleguji na své podřízené a díky tomu mi zbývá více času na důležité úkoly.

  • Užitečná byla výměna informací – svoje aktuální problémy můžete řešit v širším fóru lidí s podobnými zkušenostmi, kteří mohou pomoci radou nebo „nastavením zrcadla“. A skvělé bylo, že jsme mohli vše konzultovat přímo s lektory – odborníky na dané téma.

  • Být vedoucí pro mě znamená být velmi často sám. Z jedné strany má člověk požadavky nadřízených a z druhé strany očekávání podřízených. I když obě dvě strany mohou být velmi fajn, člověk v tomto „boji“ zůstává sám. A tak setkání s druhými, kteří jsou ve stejné pozici, je velmi příjemné a povzbudivé.